1. Identifier les besoins spécifiques
L’IA ne doit pas être une finalité en soi mais un moyen d’améliorer un aspect précis de l’activité. Il est essentiel de commencer par une analyse des processus métiers pour identifier les points à optimiser.
2. Choisir des outils adaptés
Il existe de nombreuses solutions accessibles aux TPE-PME sans nécessiter d’expertise technique :
- CRM intelligents (HubSpot, Salesforce) pour une meilleure gestion client.
- Outils de “marketing automation” (Mailchimp, Brevo) pour personnaliser ses campagnes (le “marketing automation” est un processus qui permet d'automatiser et d'industrialiser, grâce à des outils, des campagnes marketing, selon des scénarios prédéfinis).
- Solutions d’analyse prédictive pour anticiper les tendances de marché.
- Chatbots et assistants virtuels pour répondre aux demandes clients 24/7.
Selon Rayan Dilavar : « L’IA est un formidable levier de compétitivité pour les TPE-PME. En exploitant les données disponibles, elles peuvent prendre de meilleures décisions et optimiser leurs ressources. »
L’adoption de l’IA repose sur une bonne compréhension de ses usages et bénéfices. Il est recommandé d’accompagner ses équipes à travers des formations ou des démonstrations pour faciliter l’appropriation des outils.
L’IA comme levier de croissance
Lors du webinaire, les 3 experts ont insisté sur l’importance de l’adoption progressive des outils IA. En effet, « L’enjeu principal pour les entrepreneurs n’est pas seulement d’accéder à la technologie, mais de l’intégrer de manière fluide dans leurs processus existants . ». Cela illustre parfaitement la manière dont une TPE/PME peut utiliser l’IA pour gagner en efficacité sans complexifier ses opérations.